企业教练简介

企业教练衍生于体育，是将体育教练的方法与技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的管理方法、技术和顾问流派。在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实现经营目标。

特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。

据国际权威机构欧洲公众人事管理调查显示：企业教练对企业业绩的提升在3%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

领导关系

从领导关系上看，教练与队员之间的关系可以是正式的或非正式的，但这种关系一定要是平等的。

新型的领导力要求经理人把自己看作企业教练

是一名教练而不是单纯的领导。教练与队员之间的关系，可以通过组织正式指定或企业领导运用教练术指导队员的行动，但不明确地规定这种正式关系。

这种平等体现在以下几方面：

第一 对队员所面临的问题，虽然教练因拥有丰富经验而可能比队员对该问题的性质及其解决方案知道得更多，但教练与队员有同等的发言权。

第二 教练要主动地表明自己也会犯错误，绝不是先知先觉，从而拉近教练与队员之间的心理距离。

第三 在帮助队员提高的过程中教练自己也经历了一个学习提高的过程，双方都能从中获益。

因此，教练就必须以平等的姿态参与对问题的研究，以发现解决问题的方法。