课程背景：

    很多企业领导者都会困扰于团队的诸多问题：员工责任心不强，部门之间沟通低效，执行力不到位，团队凝聚力不足等针对这一现象，通过“体验”与“训练”，可以提升团队的认知，并开始养成职业化的工作方式。                        

一、团建篇

1、理论讲解

A、体验式和讲授式培训（圆周率和元素周期表）

B、知识VS能力（自行车的故事）

C、教练的三个作用

a、镜子

b、指南针

C、催化剂

2、团队建设

A、均匀分组

B、团队文化建立（队名、口号、人员分工）

C、建立龙虎榜，约定PK机制

3、责任者与受害者

A、二人对话

B、体验项目：我的责任

二、创意篇

A、各组创意入场（助教根据创意、口号、整齐、素养评分）

B、风采展示

三、发现篇

1、二人对话(被迫与选择练习)

2、体验项目：彩色板

3、对与错的辩证（老王买卖电视）

4、体验项目：掰手腕

5、冥想引导：脱盔甲

四、责任篇

1、报数突破

2、领袖风采

五、融合篇

1、分享、个案分析

2、体验项目：舍得板

3、体验项目：同甘共苦