课程背景

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力 ？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。

知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！

课程大纲

第一单元  执行力的心态和信念

一、问题的终结者

A、称职的需要：

B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当

C、压事而不是挑事：

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

五、岗位价值

1、好人品的三个标准：

2、工资构成：岗位价值

第二单元   高效执行力的底线

一、什么是底线

什么是底线？就是做不到这一点，就会死！

最基本的做不到，其他一切都没有意义。

先保证底线结果，再考虑完美。

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：