课程背景
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力 ?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。
知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
课程大纲
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
A、称职的需要:
B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
C、压事而不是挑事:
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
五、岗位价值
1、好人品的三个标准:
2、工资构成:岗位价值
第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线
什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
最基本的做不到,其他一切都没有意义。
先保证底线结果,再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守,守好本职/主业:
2、常规工作挑不出毛病:
3、无低级错误:
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