春节长假之后，让管理者头疼的问题接踵而来：员工心态浮躁，没有及时从春节中调节好工作状态，其实也就是节后员工收心问题。如何做好节后团队收心工作。

要克服“节后综合症”每逢长假过后，总有人还沉醉在“过节的氛围和过节的习惯”之中。比如说，一时还改变不了晚睡晚起的习惯，跟不上节后生活和工作的节奏，上班了工作精力还不集中，拜访客户时容易分心走神，或者不在“状态”。为了防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”现象，防止出现“节后综合症”，要对症下药，针对突出问题进行重点引导和纠正，化被动为主动，推动业务快速增长。

收心要做好注意力“平移”

节后刚过，有关长假的话题是一个热点问题，这个话题总能引起大家的浓厚兴趣，比较容易产生共鸣。基于此，我们的各级主管何不来个“借坡下马”呢？各级主管要创造条件，诸如设计几个与长假有关的题目，让大家借长假这个话题，朝着服务于把公司、部门工作开展好，把公司业务发展这个大局和方向淋漓尽致地谈个够。比如说，可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对本行业的启示”、“黄金周春节长假如何过”以及“春节前后工作人员应注意事项”等等问题的大讨论。在讨论过程中，各级主管要稍加组织和引导，努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来，将全体伙伴的心重新凝聚起来，转移到团队销售士气和干劲重新鼓动起来。

春节过后，我们来一次全员的凝聚力和执行力培训或者来一次户外的体验式拓展训练。磨刀不误砍柴工，为您的团队投入一些小成本：

（1）帮助员工从春节长假中快速收心。

（2）帮助员工恢复工作激情和学习心态。

（3）帮助员工再次理清2020的目标。

（4）帮助员工树立集体荣誉感和责任意识。

（5）提升团队高效执行力、增强团队的凝聚力和战斗力。

（6）有效降低团队的成员流失率。